Das IRD-Modell der kundenorientierten Fertigungsorganisation

Einführung

Leistungsgestaltung mit dem IRD-Modell

Mit dem IRD-Modell erhalten Sie eine Arbeitshilfe zur Gestaltung und Steigerung der Leistungsfähigkeit. Die Anwendungsmöglichkeiten der IRD-Grundlagen sind in einem Führungshandbuch für Unternehmer und Geschäftsleitungen praxisgerecht zusammengefasst. Die Optimierungstipps sind Arbeitsunterlagen, die zu den einzelnen Fragen des IRD-Modells die praktische Umsetzung beispielhaft darstellen. Die Gliederung entspricht den zehn Handlungsansätzen des IRD-Modells.

Das IRD-Modell trägt entscheidend dazu bei, die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu steigern und auf hohem Niveau zu halten.

Kundenorientierung gehört in Verbindung mit Mitarbeiter- und Prozeßorientierung unverändert zu den wichtigsten Grundprinzipien der Unternehmensführung. Schon die Antworten auf die 42 Fragen im Handlungsansatz 1 zeigen, wie diese Grundsätze in Ihrem Unternehmen praktiziert werden. Sie erkennen daraus zugleich, in welchen der anschließenden neun Handlungsansätzen betrieblich die Prioritäten gesetzt werden müssen.

Richtig gehandhabt, ist das IRD-Modell ein Fitneßprogramm mit Langzeitwirkung. Es verdeutlicht in kurzer Zeit, wofür externe Analysen Tage und Wochen brauchen. Das Arbeiten mit dem IRD-Modell verlangt aber auch Mut und Entschlossenheit. Seine Fragen dürfen nicht als unangenehm empfunden werden. Jedes festgestellte Problem, jede erkannte Schwäche ist bereits ein Lösungsansatz für Verbesserungen.

Bei der Erarbeitung von Lösungen und bei der Umsetzung von Verbesserungen, nutzen fortschrittliche Unternehmen die Kreativität und das Engagement ihrer Mitarbeiter. Ideenmanagement und kontinuierlicher Verbesserungsprozess sind Bestandteile der Unternehmensführung. Aus Betroffenen werden Beteiligte.

Für die gründliche Bearbeitung der Beiträge empfiehlt sich die Querverbindung zum IRD-Modell, um den Zusammenhang mit den vorangehenden und
anschließenden Fragen zu sehen.