Handlungsansatz 10: Die Personalentwicklung
10.1 Grundlagen
Führen wir regelmäßig und systematisch Personalbeurteilungen durch?
Setzen wir den Mitarbeitern klare Leistungs- und Entwicklungsziele in ihren Arbeitsbereichen?
Führen wir regelmäßig und systematisch Personalbeurteilungen durch?
Praktische Einführung eines Personalbeurteilungssystems
Checklisten zur Durchführung von Beurteilungs-/Personalentwicklungsgesprächen (ab S. 5)
Ermöglichen wir den Mitarbeitern, zwischen verschiedenen Arbeitsplätzen zu wechseln, um sie dadurch zu fördern?
Leistungsbeurteilung und Planung der Weiterentwicklung von Abteilungsleitern – Beurteilungsbogen und grafische Auswertung mit Hilfe des „Kompetenz-Radars“
Auswertungsbogen hierzu
Ermöglichen wir den Besuch von inner- und außerbetrieblichen Maßnahmen zur Fort- und Weiterbildung?
10.2 Organisation der Personalentwicklung
Weiß jeder Vorgesetzte, dass Personalentwicklung zu seinen wesentlichen Aufgaben gehört? Sind unsere Führungskräfte hinreichend geschult, um Ziele, Aufgaben, Inhalte und Maßnahmen der Personalentwicklung zu kennen?
Weiß jeder Vorgesetzte, dass Personalentwicklung zu seinen wesentlichen Aufgaben gehört? Ergänzung, S. 3
Sind unsere Führungskräfte hinreichend geschult, um Ziele, Aufgaben, Inhalte und Maßnahmen der Personalentwicklung zu kennen? Ergänzung, S. 5
Werden alle Mitarbeiter in die Personalentwicklung einbezogen?
Teil 1: Gespräche mit schwierigen Mitarbeitern
Teil 2: Ideen und Vorschläge von Mitarbeitern dokumentieren und nutzen
Wird Personalentwicklung systematisch, zielgerichtet und planvoll betrieben?
Gibt es eine Personalentwicklungsstelle beziehungsweise einen Personalentwicklungsbeauftragten in unserem Unternehmen?
Checkliste zur Vorbereitung von Personalentwicklungsgesprächen
10.3 Planung der Personalentwicklung
Kennen wir das Potential unserer Mitarbeiter?
Kennen wir die Altersstruktur unserer Mitarbeiter?
Analysieren wir Veränderungen der Arbeitsorganisation und der Arbeitsinhalte, die durch den technologischen Fortschritt bedingt sind?
Sind uns die individuellen beruflichen Ziele unserer Mitarbeiter bekannt?
10.4 Weiterbildung
Werden die Weiterbildungsmaßnahmen formuliert, geplant, terminiert und regelmäßig kontrolliert?
Können Mitarbeiter im Bedarfsfall Arbeiten in anderen Abteilungen ausführen, um den Betriebsablauf aufrecht zu erhalten?
Werden Qualifikationsdefizite durch individuelle Weiterbildungsmaßnahmen beseitigt?
10.5 Kontrolle der Personalentwicklung
Findet eine Erfolgskontrolle der Personalentwicklungsmaßnahmen statt?
Findet eine Erfolgskontrolle der Personalentwicklungsmaßnahmen statt?
2. Beitrag
Werden die Kosten für Personalentwicklungsmaßnahmen erfasst?
Werden Mitarbeiter im Anschluss an Personalentwicklungsmaßnahmen befragt, wie sie diese beurteilen?
