Handlungsansatz 9: Die Mitarbeiterführung
9.1 Zusammenarbeit
Helfe ich, Mitarbeiter in geschlossene Gruppen zu integrieren?
Trage ich dazu bei, dass (besonders neue) Mitarbeiter in geschlossene Gruppen integriert werden?
Achte ich darauf, dass die Mitarbeiter Vertrauen entwickeln können?
Trage ich dazu bei, dass der Vorgesetzte seine Vorbildfunktion erkennt und diese umsetzt?
Unterstütze und fördere ich Zusammenarbeit?
Trage ich dazu bei, dass zwischen den Vorgesetzten und den ihnen unterstellten Mitarbeitern ein gutes Verhältnis besteht?
Umgang mit Konflikten unter Mitarbeitern
9.2 Mitarbeitergespräche
Werden regelmäßig Mitarbeitergespräche durchgeführt?
Werden Mitarbeitergespräche mit Zielvorstellungen geplant?
Sind die Mitarbeiter an den Gesprächen beteiligt?
Die häufigsten Fehler beim Mitarbeitergespräch
Achte ich darauf, die Gespräche mit einer Vereinbarung abzuschließen?
Wie formuliere ich Ziele?
Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern
Der Ablauf eines Zielvereinbarungsgespräches
9.3 Anerkennung, Kritik, Kontrolle
Werden Leistungen anerkannt und wird diese Anerkennung auch ausgesprochen?
Kritisiere ich unzureichende Leistungen oder unangemessenes arbeitsbezogenes Verhalten?
Kontrolliere ich offen?
Kritisiere ich unzureichende Leistungen oder unangemessenes arbeitsbezogenes Verhalten?
Werden Leistungen anerkannt und wird diese Anerkennung auch ausgesprochen?
9.4 Motivation der Mitarbeiter
Denken die Mitarbeiter abteilungsübergreifend?
Setze ich jeden Mitarbeiter seiner Leistungsfähigkeit entsprechend optimal ein?
Teil 1: Analyse des Lebenslaufs
Teil 2: Wie erfährt der Vorgesetzte Ziele und Erwartungen der Mitarbeiter?
Teil 3: Checkliste zur Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen
Teil 4: Konstruktives Gesprächsverhalten und aktives Zuhören
Fördere ich Selbständigkeit, Eigeninitiative und Verantwortungsbereitschaft bei den Mitarbeitern?
Sorge ich dafür, dass die Rahmenbedingungen für die Entwicklung von Motivation stimmen?
Teil 1: Meine Einstellung zu Mitarbeitern und zur Arbeit
Teil 2: Der theoretische Hintergrund
Teil 3: Auswertung und Konsequenzen
Teil 4: Ihr Führungsstil
Fördere ich Selbständigkeit, Eigeninitiative und Verantwortungsbereitschaft bei den Mitarbeitern? 2. Beitrag
Sind die Mitarbeiter ausreichend motiviert, um eine optimale Fertigung zu unterstützen? Was heißt „Motivation“ eigentlich?
9.5 Führungsverhalten
Delegiere ich Aufgaben sinnvoll? Teil 1
Delegiere ich Aufgaben sinnvoll? Teil 2
Beziehe ich die individuellen Erwartungen der Mitarbeiter in mein Führungsverhalten ein?
Trage ich dazu bei, dass Führungskräfte und Mitarbeiter ihre Aufgaben erfolgreich lösen?
Interessiere ich mich auch für persönliche Belange und Sorgen meiner Mitarbeiter?
Trage ich dazu bei, dass Führungskräfte und Mitarbeiter ihre Aufgaben erfolgreich lösen können?
Informiere ich meine Mitarbeiter regelmäßig und ausreichend?
Achte ich darauf, mich allen Mitarbeitern gegenüber fair und gerecht zu verhalten?
Gebe ich den Vorgesetzten und Mitarbeitern klare Grundsätze, Entscheidungsmaßstäbe und Richtlinien für ihr Handeln und Entscheiden?
Teil 1: Anweisungen und Aufträge
Teil 2: Führungsverhalten bei unbefriedigenden Leistungen
Unterstütze ich bei schwierigen Situationen und trage ich zu Problemlösungen bei?
Berücksichtige ich die unterschiedlichen fachlichen Voraussetzungen, Fähigkeiten und Erfahrungen meiner Mitarbeiter in ihrem Einsatz?
9.6 Persönliches Verhalten
Sind meine Führungskräfte in der Lage, persönliche Autorität aufzubauen und die dazu notwendige Arbeit an sich zu leisten?
Achte ich darauf, dass meine persönliche Befindlichkeit nicht zu stark in mein Entscheidungsverhalten einfließt?
Fordere ich die konstruktive Kritik meiner Mitarbeiter heraus?
Sind meine Führungskräfte in der Lage, persönliche Autorität aufzubauen und die dazu notwendige Arbeit an sich zu leisten?
Was bedeutet Autorität?
Wie erlangt man Autorität? S. 3-5
Achte ich darauf, dass meine persönliche Befindlichkeit nicht zu stark in mein Entscheidungsverhalten einfließt?
Stressmanagement
Gute Laune ist ansteckend – schlechte auch!
Umgang mit eigenen Emotionen
9.7 Persönliches Arbeitsverhalten
Kontrolliere ich meinen persönlichen Arbeitsstil von Zeit zu Zeit auf Effizienz?
Gestalte ich für mich selbst günstige Arbeitsbedingungen an meinem Arbeitsplatz und in meinem Arbeitsraum?
Setze ich mir mit System eigene Ziele? Teil 1
Setze ich mir mit System eigene Ziele? Teil 2
Nutze ich die Möglichkeiten der ABC-Analyse?
Was tun gegen zu viel Arbeit und einen überfüllten Schreibtisch?
Kontrolliere ich meinen persönlichen Arbeitsstil von Zeit zu Zeit auf Effizienz? 2. Beitrag
Gestalte ich für mich selbst günstige Arbeitsbedingungen an meinem Arbeitsplatz und in meinem Arbeitsraum?
Kontrolliere ich meinen persönlichen Arbeitsstil von Zeit zu Zeit auf Effizienz? 3. Beitrag
Unangenehme Aufgaben erledigen
Der erfolgreiche Umgang mit Zeitdieben und Zeitfressern
