Verlagsgruppe Hüthig Jehle Rehm
Verlagsleitung
Hultschiner Straße 8
80289 München
E-Mail: rainer.donhauser@hjr-verlag.de




Rainer Donhauser ist für die Herstellung in der Verlagsgruppe Hüthig Jehle Rehm verantwortlich. Dazu gehört die Buchproduktion sowie die Entwicklung des elektronischen Produktangebots und die XML-basierte Datenhaltung des Verlags. Nach dem Studium des Maschinenbaus war er zunächst in einem Institut für Innovationsberatung tätig und hat dort in den 80er Jahren ein überregionales Netz für die Online Informationsvermittlung und -beratung gegründet. Anschließend übernahm Rainer Donhauser die Geschäftsführung der Niederlassung eines amerikanischen Unternehmens und hat in dieser Position an zahlreichen internationalen Projekten zur Datenaufbereitung für Bibliotheken, Verlage und Geographische Informationssysteme mitgearbeitet. Seit 1997 leitet er
die Herstellung der Verlagsgruppe Hüthig Jehle Rehm.

Statement zur Jahrestagung 2010

Thema „Optimieren von Herstellkosten beginnt zu aller erst im Verlag“
Als Leitbild für unser Projekt hatten wir eine von Grund auf neu entwickelte Partnerschaft zwischen Verlag und Druckpartner vor Augen. Die Partnerschaft zwischen Druckpartner und Verlag hat gewiss eine lange Tradition, zu nicht wenigen Verlagen gehört auch heute noch eine Druckerei. Ziel unseres Projektes ist es, möglichst alle Komponenten dieses, noch immer tradierten Netzwerkes zu untersuchen und gegebenenfalls neu auszurichten.
Verlage, insbesondere Fachverlage stehen heute unter einem gewachsenen Kostendruck. Einer der Gründe ist es, dass in der Regel die Informationen nicht nur als gedrucktes Buch angeboten, sondern auch parallel in diversen e-Plattformen weiterentwickelt werden. E-Plattformen tragen jedoch heute noch zu einem sehr geringen Teil zum Deckungsbeitrag bei, die Kosten für die Entwicklungen in diesem Bereich steigen jedoch kontinuierlich.
Eine Kostenanalyse im Verlag zeigte uns, dass der Anteil der Fixkosten für den Bereich Druck bei etwa 80% der Gesamtosten lag, sicher auch begründet durch die Diversifikation der Titel und der sinkenden Auflagen. Grund genug, um sich etwas Neues einfallen zu lassen.
Wie sehen die Eckpfeiler unseres Ansatzes aus:
- Terminliche Bündelung der Druckleistungen der gesamten Verlagsgruppe und Konzentration auf wenige Dienstleister;
- Maximale Standardisierung unserer Produkte im Verlag;
- Klare Definition der Leistungen für die Druckvorbereitung (verlagsseitig) einerseits sowie für die Druckleistungen (Druckpartner) andererseits;
- „Vernetzung“ mit den Druckpartnern zur Optimierung der Planung, Disposition und Maschinensteuerung;
- Optimierung der Beauftragung und Abrechnung (XML-Standards als Basis) sowie der Bereitstellung der Daten
Wie sich zeigt ein mühevoller, mit viel Kleinklein gespickter Weg, obgleich es sich im Einzelnen um keine wirklich neuen Ideen und Ansätze handelte. Viele Widerstände im Verlag waren und sind zu überwinden. Auch für einige Anbieter von Druckdienstleistungen schien es schwer, sich auf dieses Vorhaben einzulassen.
Nach den ersten 4 Monaten „Live“ und einer überstandenen „Jahresendproduktion“ beginnen die Partner die Vorteile des Weges zu erkennen und es fängt an den Beteiligten Spaß zu machen.

Der Vortrag zur Jahrestagung 2010

“Herstellkosten optimieren beginnt zu allererst im Verlag”